الشركة العُمانية لاستثمارات الغذاء تعلن عن 3 شواغر وظيفية

1- وظيفة مدير الإنتاج Production Manager

المسؤوليات الرئيسية:

قيادة الإنتاج

• قيادة الإنتاج اليومي للتونة والسردين المعلب لتحقيق أهداف السلامة والجودة والإنتاجية والتكلفة.

• تنفيذ خطة الإنتاج بالتنسيق مع أقسام التخطيط وسلسلة التوريد والصيانة.

• ضمان الامتثال لمعايير سلامة الغذاء، وممارسات التصنيع الجيدة، ونظام تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة (HACCP)، والمتطلبات التنظيمية.

تحسين الإنتاجية

• زيادة استخلاص الأسماك وإنتاجية الأسماك الصالحة للأكل إلى أقصى حد خلال مراحل التذويب والتنظيف والطهي والتقطيع والتعبئة والتغليف.

• مراقبة خسائر الإنتاجية في كل خطوة من خطوات الإنتاج واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

• مقارنة الإنتاجية بأفضل الممارسات الدولية في تصنيع المأكولات البحرية.

فعالية المعدات الكلية (OEE)

• تحسين فعالية المعدات الكلية من خلال زيادة الجاهزية والأداء والجودة.

• تقليل وقت التوقف، وخسائر تغيير خط الإنتاج، والتوقفات القصيرة، وخسائر السرعة.

• التعاون مع قسم الصيانة لتطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) والصيانة الوقائية.

إنتاجية العمالة

• تحسين كفاءة العمال من خلال موازنة خط الإنتاج، وقياس العمل، وإجراءات التشغيل القياسية.

• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاجية وبرامج التحفيز.

• تحسين استخدام القوى العاملة مع الحفاظ على السلامة والجودة.

تحسين استخدام المواد

• ترشيد استهلاك الأسماك والزيوت والمحاليل الملحية والصلصات والمواد المضافة الأخرى.

• تقليل استهلاك العلب والأغطية والكرتون والملصقات وأغلفة الانكماش والمنصات.

• تقليل الهدر والتلف والنفايات وإعادة العمل.

إدارة التكاليف

• السعي المستمر لخفض تكلفة التصنيع لكل عبوة وتكلفة الطن.

• تحديد مشاريع زيادة الإنتاجية وتقليل الهدر.

• إعداد تقارير تكاليف الإنتاج الأسبوعية والشهرية مع تحليل التباين.

إدارة المخزون

• الحفاظ على دقة مخزون المنتجات قيد التصنيع والتغليف والمنتجات النهائية.

• ضمان الالتزام بنظامي FIFO/FEFO ودقة المخزون.

• دعم عمليات جرد المخزون الشهرية ومطابقة المخزون.

التحسين المستمر

• قيادة مبادرات التصنيع الرشيق، ومنهجية ستة سيجما، وكايزن.

• تطبيق تحليل الأسباب الجذرية والإجراءات التصحيحية.

• تعزيز ثقافة التميز التشغيلي.

القيادة الإدارية

• توجيه المشرفين وتطوير الكفاءات الإنتاجية.

• تعزيز السلامة، والعمل الجماعي، والمساءلة، والأداء المتميز.

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

الإنتاج:

• نسبة تحقيق خطة الإنتاج (%)

• الإنتاج لكل وردية

• نسبة استغلال الطاقة الإنتاجية (%)

• نسبة إنتاج الأسماك (%)

• نسبة هدر المواد الخام (%)

• نسبة الهدر (%)

فعالية المعدات الكلية (OEE)

• فعالية المعدات الكلية

• التوافر

• الأداء

• معدل الجودة

العمالة:

• عدد الصناديق لكل ساعة عمل

• إنتاجية العمالة

• التحكم في العمل الإضافي

المواد
• تباين استهلاك مواد التغليف

• تباين استهلاك المواد المضافة

• تقليل الهدر والفاقد

التكلفة:

• تكلفة التصنيع لكل صندوق

• تكلفة التحويل لكل طن

• كفاءة الطاقة والمرافق

المخزون:

• دقة المخزون

• دقة المخزون قيد التصنيع

• خسائر المخزون

• الالتزام بجرد المخزون الدوري

الجودة والسلامة:

• جودة المنتج من المرة الأولى

• شكاوى العملاء

• الالتزام بمعايير سلامة الغذاء

• معدل تكرار الإصابات التي تؤدي إلى ضياع الوقت

2- وطيفة مدير عام الشؤون التجارية Commercial Director

المسؤوليات الرئيسية

الاستراتيجية التجارية

• تطوير وتنفيذ الاستراتيجية التجارية للشركة.

• تحقيق نمو مستدام في الإيرادات في الأسواق الحالية والجديدة.

• مواءمة الخطط التجارية مع قدرات الإنتاج وسلسلة التوريد والقدرات المالية.

• تحقيق أهداف المبيعات والربحية والحصة السوقية السنوية.

قيادة المبيعات

• قيادة عمليات المبيعات المحلية والدولية.

• تطوير استراتيجيات النمو الإقليمية.

• وضع ميزانيات وتوقعات المبيعات السنوية.

• مراقبة أداء المبيعات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

• التفاوض على اتفاقيات استراتيجية مع العملاء.

التسويق وإدارة العلامة التجارية

• تطوير استراتيجيات تسويق الشركة والمنتجات.

• بناء علامات تجارية قوية خاصة بالشركة.

• تعزيز الوعي بالعلامة التجارية وولاء العملاء.

• قيادة إطلاق المنتجات والحملات الترويجية.

• تعزيز التواجد التسويقي الرقمي.

تحديد الموقع في السوق

• ترسيخ مكانة الشركة كمورد مفضل للمأكولات البحرية.

• تطوير استراتيجيات التميّز التنافسي.

• مراقبة أنشطة المنافسين وأسعارهم.

• تحديد فرص الأسواق الناشئة.

• تعزيز التواجد في قطاعات المنتجات المتميزة والقيمة.

تطوير الأعمال

• تحديد موزعين جدد وعملاء استراتيجيين.

• توسيع نطاق الصادرات إلى دول جديدة.

• بناء شراكات استراتيجية.

• دعم تطوير المنتجات الجديدة بناءً على اتجاهات السوق.

إدارة الربحية

• ضمان تحقيق مبيعات مربحة بدلاً من التركيز على الكمية فقط.

• قيادة استراتيجية التسعير.

• تحسين ربحية العملاء والمنتجات.

• تحسين هامش الربح الإجمالي.

• إدارة المخاطر التجارية.

إدارة علاقات العملاء

• بناء علاقات مع كبار المسؤولين التنفيذيين لدى العملاء الرئيسيين.

• تحسين رضا العملاء.

• حل المشكلات التجارية الرئيسية.

• بناء شراكات استراتيجية طويلة الأجل.

التخطيط التجاري

• قيادة التخطيط السنوي للمبيعات.

• تحسين دقة التوقعات.

• تنسيق تخطيط الطلب مع العمليات وسلسلة التوريد.

• تحسين إدارة المخزون وتوافر المنتجات.

القيادة متعددة الوظائف

• التعاون الوثيق مع العمليات، وسلسلة التوريد، والمشتريات، والمالية، وضمان الجودة، والبحث والتطوير لضمان التنفيذ التجاري الناجح.

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

المالية:

• نمو الإيرادات (%)

• إجمالي الربح

• مساهمة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)

• هامش الربح التجاري

• مساهمة صافي الربح

المبيعات:

• حجم المبيعات

• قيمة المبيعات

• نمو الصادرات

• الحصة السوقية

• الاحتفاظ بالعملاء

• اكتساب عملاء جدد

• الوعي بالعلامة التجارية

• قيمة العلامة التجارية

• نجاح إطلاق المنتجات

• عائد الاستثمار للحملات التسويقية

• دخول أسواق جديدة

• تعيين موزعين جدد

• عملاء جدد للعلامات التجارية الخاصة

• شراكات استراتيجية

التميز في خدمة العملاء:

• مؤشر رضا العملاء

• الالتزام بمواعيد التسليم

• سرعة حل الشكاوى

التميز التجاري

• دقة التوقعات

• الالتزام بالأسعار

• تحقيق ميزانية المبيعات

• تحسين رأس المال العامل

3- وظيفة مدير عام المالية Finance Director

المسؤوليات الرئيسية

القيادة المالية الاستراتيجية

• تطوير وتنفيذ الاستراتيجية المالية للشركة بما يتماشى مع خارطة طريق التحول لشركة ISFC.

• تقديم المشورة للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة بشأن هيكل رأس المال والربحية وقرارات الاستثمار.

• دعم خلق القيمة على المدى الطويل والنمو المستدام.

التخطيط المالي والأداء

• قيادة عملية إعداد الميزانية السنوية والتوقعات المتجددة والخطط طويلة المدى.

• تقديم تقارير إدارية دورية تتضمن رؤى قابلة للتنفيذ.

• مراقبة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، والتدفق النقدي، والعائد على رأس المال المستخدم، ورأس المال العامل.

الخزينة والتمويل

• إدارة السيولة والعلاقات المصرفية وتسهيلات التمويل.

• قيادة مبادرات إعادة هيكلة الديون وجمع رأس المال وتمويل المساهمين.

• تحسين إدارة النقد وتقليل مخاطر تقلبات أسعار الصرف.

التكاليف وتمويل التصنيع

• تطوير نظام التكاليف المعيارية لعمليات إنتاج التونة والسردين.

• العمل على خفض التكاليف وتحسين هوامش الربح.

• مراقبة إنتاجية الإنتاج وتقييم المخزون وأداء المصنع.

الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

• ضمان الامتثال للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) وقوانين الضرائب وحوكمة الشركات.

• تعزيز الضوابط الداخلية وإدارة مخاطر المؤسسة.

• تنسيق عمليات التدقيق الخارجية والداخلية.

الشراكة التجارية

• التعاون مع الإدارات التجارية والتشغيلية وسلسلة التوريد والمشتريات بشأن التسعير والاستثمارات والربحية.

• تقييم المشاريع الجديدة وأسواق التصدير والنفقات الرأسمالية.

قيادة الأفراد

• بناء فريق مالي عالي الأداء وتطوير الكفاءات القيادية.

• تشجيع التحسين المستمر والأتمتة والتحول الرقمي في مجال التمويل. مؤشرات الأداء الرئيسية:

المالية:

• دعم نمو الإيرادات

• الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك

• صافي الربح

• التدفق النقدي التشغيلي

• رأس المال العامل

• العائد على رأس المال المستثمر

• دورة تحويل النقد

• الالتزام بشروط القروض المصرفية

• نسبة السيولة

• توافر التمويل

• تكلفة التصنيع لكل وحدة

• إنتاجية المواد

• دقة المخزون

• وفورات التكاليف

• نتائج التدقيق

• الالتزام بالمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية

• فعالية الرقابة الداخلية

• تقديم التقارير القانونية في الوقت المحدد

الأعمال:

• دقة الميزانية

• دقة التوقعات

• عائد الاستثمار في النفقات الرأسمالية

• المراجعات المالية للمشاريع

القيادة:

• الاحتفاظ بالمواهب

• جاهزية التعاقب الوظيفي

• مشاركة الموظفين

• مبادرات التمويل الرقمي